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    见解
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    陈生民 2015-01-22 15:50 于 北京 通过网站:

    对于学过领导特质者可能会产生疑惑:我们的领导特质应该是在最接近本我的状况下发挥,对我们的领导力或是压力来说都是最恰当的。如果研究显示:不管是共识型或是谘商型,哪一种领导风格最为有效,那么不管我们是哪一种天赋本我特质,都得改变。这样说来,不是没有压力就是最有效的领导风格,而是根据情境或是工作的复杂度来看,才是最有效的领导风格。

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    陈生民 2011-04-05 21:36 于 北京 通过网站:

    【年輕主管的第一堂課05】年輕的本錢是指:1.你有不斷嘗試錯誤的本錢;2.你有輸了重頭再來的本錢;3.你有忙起來不眠不休的本錢;但是,你也得承擔年輕的苦頭:1.受誘惑走岔路回不了頭;2.做人彎不下腰、低不下頭;3.說話理直氣壯過了頭。一位長輩告訴我,有本錢、有本事固好,重要是吃了苦頭能長記性。

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    陈生民 2011-04-05 21:36 于 北京 通过网站:

    《年輕主管的第一堂課04》執行上級交付任務是一個挑戰,剛當主管時,常說:這是老闆交代的,結果執行起來效果都很差。我建議:1.先聽聽大家的想法和意見,歸納為支持與反對的觀點;2.不要直接否定反對的意見,可以問問他人的看法;3.反對的意見反而是執行的盲點,在目標不變的原則下找到更實際的做法。

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    陈生民 2011-04-05 21:35 于 北京 通过网站:

    【年輕主管的第一堂課03】第一次負責一個大型項目搞砸了,因為犯了三個簡單的錯誤:1.過度承諾。答應了超過當時能力的項目領導工作;2.不會協調。當主管人際協調能力很重要,以為可以靠自己的小聰明應變;3.不懂得求救。當項目有危機時,要立刻求救,掩蓋不會讓危機自己解決。有時簡單,其實並不簡單。

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    陈生民 2011-04-05 21:35 于 北京 通过网站:

    【年輕主管的第一堂課02】過分在意別人看你,就會患得患失,你就會活在別人的期望中。剛當上主管要注意:1.形象很重要,不論你喜歡如何裝扮,最重要的贏得別人的信任;2.少說話多觀察,特別是不要急著說、搶著說,言多必失;3.自律,別人都看著你,做得對,你就是榜樣,做不對,下屬就會有樣學樣。

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    陈生民 2011-04-05 21:33 于 北京 通过网站:

    【幸福領導力】最近台灣的奇美電子老闆許文龍出了一本書,談他的幸福學,他是位很奇特的老闆,每周只上一天班,大多時間在釣魚,他經營的企業很少賠錢,他建醫院和博物館,他說:五百年後也許沒有奇美企業,但醫院和博物館會留下來。他認為,企業是追求幸福的手段,但在他底下工作的經理人都戰戰兢兢。

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    陈生民 2011-03-28 20:16 于 北京 通过网站:

    【年輕主管的第一堂課】年輕時當上主管犯了很多錯誤,常和下屬較量,包括:1.要懂得的事比他多2.要做的工作比他強3.要工作的時間比他長。其實,正確的是:1.要懂得他的心比他多2.要思考的深度比他強3.要花在學習的時間比他長。

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    陈生民 2011-03-27 21:37 于 北京 通过网站:

    今天初謁昌平延壽禪寺,此寺始建於元末明初,但歲月無情,早已荒廢,僧人常堅2000年雲遊至此,結廬住持,發願重建,目前已略具規模,寺中有蟠龍、鳳凰松各一,天然龍泉,假日來此吃齋煮茶,滌盡心靈,豈不快哉!最難得是沒有商業氣息,我問常堅師父:重建工程大約多久完工?他說:一輩子就做這件事!

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    陈生民 2011-03-24 20:03 于 北京 通过网站:

    看了一部印度影片《三個傻瓜》,才發現原來填鴨式教育中印皆然,更了不起的是它不著痕跡的批判了大學生的獨立思考能力。原來我對印度片不感興趣,總覺得不時來一段歌舞演唱很滑稽,但這部影片卻讓我感動莫名,對白也充滿激勵,諸如“你這麼害怕明天,又怎麼能過好今天”,值得一看!

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    陈生民 2011-03-22 16:35 于 北京 通过网站:

    【幸福領導力02】擁有並不會增加我們的幸福感,也就是我們的領導力不能建立在用權力以及金錢的基礎上。人們追隨你必然有更高的追求,因此,我認為幸福領導力是:1.有使命感的;2.符合社會公義的;3.能帶給追隨者成就感的。李連杰創立“壹基金”,每人每月捐出一元做公益的訴求,可說是一種幸福領導力。

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    陈生民 2011-03-18 20:07 于 北京 通过网站:

    【幸福領導力之1】當領導最幸福的事就是:1.有事下屬服其勞;2.每個人都喜歡跟你一起工作;3.你倒楣的時候,人人都會拉你一把!其實,最幸福的就是:你能組織人實現大家想做的事,而且是有意義的事!

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    陈生民 2011-03-16 19:43 于 北京 通过网站:

    授權不是放權(放棄權力),而是鼓勵下屬作決定,本質上是激勵。要做到:1、授權不授責2、設定範圍3、你需要有一個控制的機制(安全閥),必要時可以喊停!

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    陈生民 2011-03-14 18:25 于 北京 通过网站:

    日本漫畫家井上雄彥從日本大地震後,開始繪畫微笑系列,藉以激勵在各地等待救援的日本人心,至今已經發表六十多幅,他寫著:“現在放棄的話,一切就結束了!”他是“灌籃高手”的作者。

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    陈生民 2011-03-10 07:34 于 北京 通过网站:

    溝通的3C要訣:1.簡明扼要Clear;2.直指目的Concentrate;3.有來有往Come and go。失敗的溝通:1.信息太多;2.兜圈子;3.只想告訴,缺乏傾聽。尤以第三種為甚。

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    陈生民 2011-03-08 17:45 于 北京 通过网站:

    今天聽一位年輕人談孩子的價值觀,深有感觸。他說領導的孩子在路上撿到了50元,同行的同學說:你得給我10塊錢,不然我向老師檢舉,說你撿到錢沒送到派出所去。這個同學很會談判,但往下再分析,可覺得這話還帶著點威脅,只是差一點就黑吃黑了!你想:孩子教育的問題有多嚴重?下回還是乖乖上繳吧!

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    陈生民 2011-03-08 05:53 于 北京 通过网站:

    一位创业者向我说:太累了,专业、营销、管理都要自己来!我说:你可以找团队!他回我说:找了,都不行;我只想找人投点钱,我负责专业,其它都让给合伙人管。其实,这是大多数创业者的心声。问题不在专业、营销和管理能力,或是资金,而是心态:缺乏责任感。这是准备弃船的心态,戒之!

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    陈生民 2011-03-07 18:32 于 北京 通过网站:

    周一早晨是一個企業主管最重要的時刻,就好像站在百米競賽起跑線的跑者,你如果不能在鳴槍的那一刻奮力衝刺,這周該完成的工作肯定不能一鼓作氣地完成。如果大夥兒還沉睡在周六、周日的回憶,那麼你最重要工作就是敲醒他們,並讓大家充滿熱情,記!一周氣場最高的時間就是周一早晨,不要浪費了!

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    陈生民 2011-03-05 07:24 于 北京 通过网站:

    何謂優秀企業?賺錢?股價高?還是員工的工資高?其實經營者最後一定要問自己三個問題:你幸福嗎?員工幸福嗎?客戶幸福嗎?如果答案都是“Yes”,我認為離優秀企業不遠。幸福比賺錢難多了,吃得好、睡得著,夢裡還會笑,謂之幸福。幸福是企業經營的終極目的,如果能使人類幸福,優秀企業當之無愧!

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    陈生民 2011-03-02 06:49 于 北京 通过网站:

    大凡老板都很聪明,我们不需要教育他或是改变他,而是要让他自己来发现,过去的经营模式有多呆板、多自我设限,现在的经营模式太粗糙、太不尊重人,怎么可能激发人心?如果更多经营者注意到这点,那么经营就会走向良性循环的一面。 http://cv18.cn/QzyeUz

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    陈生民 2011-03-01 17:16 于 北京 通过网站:

    今天,我和同仁分享:為什麼在創業者的心目中,管理不如業務重要?1.業務能帶來收入,管理卻要花錢;2.業務決定現階段的生存,管理是解決未來的發展問題;3.沒有業務,哪來管理。但有一點,業務不能沒有管理,缺乏管理的業務就像瓶中插花,短暫絢爛,終將枯萎!管理幫助企業持續賺錢!

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